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　　拉鏈行業也許要比其他的行業幸運一點，因為拉鏈的應用范圍比較廣泛，是人們生活中的日常用品，沒有取代的產品，更主要的是我國拉鏈產業在世界上的中低檔市場競爭優勢比較明顯。但拉鏈畢竟不是終產品，它受制于下游產業，總的來說拉鏈的需求在下降，特別是本季度更為明顯，并且會隨著經濟形勢的變化而變化。

　　當前，我們的拉鏈企業特別關心的是兩大問題：

　　一、是怎么看當前寒潮下的全球經濟大趨勢，對拉鏈產業，特別是對我國拉鏈企業本身會造成多大的影響；二、是我們企業怎么做才能安然渡過這個寒冬。我們現在還不能評估這場金融危機帶來的影響有多大，涉及面很廣，形勢錯綜復。

　　在當前的經濟形勢下，同樣有些人看到由于美國次貸危機引發的金融危機在不斷的深入，漫及到西方發達，并且向發展中延伸；雷曼兄弟公司破產的事件更是引發了一系列經濟上的嚴重危機，甚至有些達到破產的地步。中國作為一個出口依賴性比較大的，也出現了出口連月大幅下降，不少地區較多的企業出現了破產的現象，有些產業甚至出現了嚴重倒退，于是有人判斷：全球經濟將會出現一個大衰退，中國經濟也難于避免，甚至有人悲觀的估計2009年中國的GDP將會下降到5%，似乎我國經濟已經脆弱到會碰到滅頂之災；也有一些樂觀主義者認為，中國的人口眾多，內需市場非常龐大，這些年來積累的外匯貯備充足，因此這場金融危機是外國人的事，對我國經濟的影響不會有實質性傷害；其實：“信心比黃金和貨幣還要寶貴。”

　　從當前的情況看，這場金融風暴帶來的危機和影響還處于階段，有些事情還在發展過程中，目前我們還無法預估到困難的嚴重程度。各國經濟體之間，各行各業出現的困難和造成的影響可以用“犬牙交錯”來形容，全球金融國際化帶來的后果是：災難是整體的，是“一榮俱榮，一損俱損”，你中有我，我中有你，造成的經濟損失和影響不再是以國界或邊界的局部劃分可以逃避。

　　從我們拉鏈企業的角度看，年底的幾個月訂單普遍委縮，有些企業訂單下降60%，生產開工嚴重不足，由于下游企業欠帳不能按時償還，不少企業已經到了難以為繼的地步。盡管政府出臺了一系列剌激經濟增長和扶持企業渡難關的政策，但目前還沒有看到這些政策帶來的明顯效果，市場明顯需求不足。現在企業普遍表現“心里慌”，在這一個“敵強我弱”的經濟階段，我們能夠做的首先是要管好自己的錢袋子，留有足夠的資金，以避開金融風暴帶來的影響。收縮企業的經營，減少開支，特別是經營性擴張，將防范經營風險放在首位，此時不能因為“心慌”而帶來“心亂”。此時的“無為”不是企業的不作為，我們更應該將精力放在加強學習，搞好企業的基礎管理工作上。

　　比如學習日本豐田公司的精益管理經驗，開展企業的職業培訓，進行生產流程標準化建設等等，在我們行業中山東中傳公司做得不錯，有許多東西值得我們學習，此時正是企業改革的好時機。通過內部的整理、整頓和改革，增強企業的內功，使企業養精蓄。

　　而我們當前所碰到的金融危機也應當看作是前進中的危機，這些問題隨著各國認識的提高，改革措施的落實，大家齊心協力，問題一定會被解決，社會向前發展是必然的。隨著社會發展越來越好，人們的需求也只會越來越高，經濟一定會重新恢復繁榮，因此，堅持下去一定會贏得勝利。我們要從中看到希望，建立信心，增強克服困難的勇氣。

　　現在是金融危機帶來的經濟殘局期，金融風暴帶來的煎熬階段一定是會有的，并且很嚴酷，我們要有過一段苦日子的思想準備，特別是我們一些規模以上的企業將會遇到難以想像的困難，要學會堅持和忍耐，這一段時間也許會有幾年。通過這場金融風暴的洗禮，必然會造成一些企業倒閉、停產或退出，市場競爭的殘酷性暴露無疑，這會使行業發展出現暫時性的倒退，但終我們還是會走出這場風暴的，留下來的肯定是的企業。

　　我們要以人為本，靠人才來發展企業。企業的進步靠人，企業的發展也是靠人，現在企業要克服困難更是要靠人，“人心齊，泰山移”，因此，我們在困難時期更要注重人心的凝聚，人才的培養和發現。所謂烈火見真金，患難見真情，企業困難的時候正是考驗我們員工素質和檢驗對企業忠誠度的時候，當然也是檢驗我們企業本身不足的時候，通過這場考驗我們會發現自己平常難以發現的問題，從而使我們能夠得到改進和提高。

　　作為企業，我們應該理解為要在拉鏈企業的內部把握主動，有計劃的進行各項工作和組織架構的調整，主動的解決過去存在的問題，以新的企業面貌和新產品來迎接挑戰，來拓展市場。企業的老板與員工是企業經營和發展的勝利之本，而員工的積極性和能動性是我們克服一切困難的，老板與員工企業關系的融洽，大家力量的充分發揮是企業可持續發展的力量源泉。市場競爭其中的要素很多，但員工的凝聚力在企業的發展過程中所起到的作用是極端重要的。只有依靠員工，才是聚積勝利之本。

　　這一場金融危機教育我們，也磨煉了我們的企業，在這場危機中我們企業終得到的是管理和凝聚力的提高，變得更加的精干。我們對市場經濟和全球化的認識也許會變得更加的深刻，我們對企業的危機管理和防范意識也許會更強，當然我們對在危機中拉鏈產品的抗風險能力，以及市場真正的需求體會更加的深刻，這對我們企業可持續發展是非常寶貴的財富。不管怎樣，我覺得通過這場金融危機后，讓我們學到和值得總結的東西會很多，給我們更多的清醒，我們的企業必須學得聰明起來，企業的基礎更加的扎實。企業的發展是一場持久戰，時代和環境可能不同，競爭對手可能會有變化，產品也在不斷的發展中，但在市場的爭奪戰中，企業的生存和發展能力，或者說競爭力永遠是靠實力的。

　　什么是實力，已經經歷過市場磨練的人們肯定會有明確的答案。一時敗不代表永遠的敗，一時的勝也不代表永遠的勝，誰更能持久誰才是市場真正的英雄。，不論是跨國公司，還是本土企業，切不可以乘一時之機妄自為大，以強自居。我們企業首先要對形勢有充分的認識，從而對未來有充足的信心，在低潮時期積聚充實的力量，來經得住金融危機的考驗。

　　如果企業實力不及，說什么都是沒用的，所有這一切都建立在企業生存能力強，有一定競爭力的基礎之上的，塞翁失馬，焉知禍福？對個體企業而言，這無疑是一場滅頂之災，對整體中國拉鏈經濟而言，沒準兒是資源整合，優化組合的好事，我們拭目以待吧！